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【読むeラーニング】第3章 重要な技法~その67~CPM&PERT その5

第3章 重要な技法~その67~CPM&PERT その5

PERTでプロジェクトの完了期間の予測をしていきましょう。

まず、今まで使ってきた作業ですね、AからHまでありましたね。このブルーのところが最初クリティカル・パスのアクティビティ、作業でしたよね。
これに注目します。今まで使ってきた3日とか5日とか切りのいい数字というのは、実は期待値だったわけですが、この3日、5日、6日、5日、5日というのが前回、前々回使ってきた値です。
実は期待値でした。ということは、これがあったわけですね。悲観値、最頻値、楽観値。その結果が期待値3日、5日、6日、5日、5日というふうになったわけです。
今ブルーというか水色のところに注目していますよ、クリティカル・パスのルートですね。こういうふうだったのを、前々回までは期待値を使ってたわけですね。
ここから、標準偏差を出していきます。クリティカル・パスが24日で終わるというのは分かっていましたね。足し算したらCP、クリティカル・パスの合計は24と赤で書いてありますね、このようになります。

このプロジェクトのつまりクリティカル・パスの標準偏差がいくらかという問題なんですよ。作業A、作業CFGHというのは、それぞれの標準偏差ってのが3点見積もりの結果出てきましたよね。
これ単純に足し算しちゃだめなんですよ。そういうやり方じゃない。ここに書いてあるようにまず、σの2乗、これをまず出して、それを足し算する、いいですか。
Aでいうと、0.27を2乗する、Cでいうと0.33を2乗する、この値ですね。これを足し算したのが、0.703になります。
これのですね、平方根をとるのが、このクリティカル・パスの標準偏差なんですよ、0.84ということなんですよ。

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