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【読むeラーニング】第3章 重要な技法~その60~CPM&PERT その4

第3章 重要な技法~その60~CPM&PERT その4

まず、ネットワーク図で確認してみましょう。
今までずっと使っているネットワーク図ですね。こういうことですね。クリティカル・パスが赤で示されたルートです。
ACFGHということになってますね、24日。これを確認してからですね。資源の平準化ということで、まず山積みをしてみましょう。

横軸に日数を取りますね、縦軸に人員、要員ですね、要員を積み重ねていきます。クリティカル・パスはですね、積み上げ方なんですが、クリティカル・パスは最下位に配置すると。
そして、その各アクティビティですね、作業は最早開始時刻に合わせて積み上げていくということになります。

ただ、この今までやってきたのはただ単に日数だったので、今度この人数のことを考えていかなくちゃいけないわけですね。
今まで3日だって言ってたのは、1人で3日なのか2人で3日なのか、全然違いますね。だからここでは、前提どの作業も、3人/日とします。3日というと、3×3で9人/日というふうにします。
簡単のためにですね。積み上げてみましょう。

まずクリティカル・パスACFGHで、縦軸は3人のところでぴたっと揃っていて、これは前提ですからね。それで日数分のACFGHというのを積み重ねたんですね。
その上にですね、フロートのあった作業ですね。BDEIというのを加えていくと。上に乗せていくということになります。
そうするとですね、10日あたりから、13日ですか、一時期に9人必要な時刻もあるわけですよね。 またどんっと15日あたりは下がる。
こういうその人のやりくりというのは非常に難しい。できるだけ順々に人を追加できるのか、あるいは平均していくのか、あるいはなだらかに減っていくのか、作業が終わったら減らすのか、こういうふうにした方が人員のやりくりという意味ではいいわけです。単純に山積みしたわけなんですね。
それで点線の部分はですね、余裕ですね。Eという作業はGに渡すわけなんだけれども、1日の余裕がありますねと。Iという作業はHに渡すわけなんだけれども、2日の余裕がありますねということを示しています。

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