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プロジェクト選定手法1 その5

早速例を見てみたいと思います。表がAとBというプロジェクトがありましたと。一番左の方に基準項目、項目があるわけですね。ここでは3つ挙げてますね。見込みの利益はどうでしょう、市場性はどうでしょう、サポートの容易さはどうでしょう、ということですね。

Aプロジェクトに対しては見込みの利益は5点という点数を付けてある、市場性は3点、サポートの容易さは4点という得点を付けました。Bプロジェクトでは、上から4点、5点、2点と付けたと。それぞれの基準項目に、重みを付けます。

やっぱり利益は高いねと、サポートの容易さというのは低いねということで、左から二番目の重み、5、3、2という重みを付けて、これを得点と掛け合わせているわけですね。Aの場合は5×5の25、3×3=9、2×4=8と、足して42と。同様にBプロジェクト、合計が39になりますね。

どっちが良いのといったら、得点の高い方が良いに決まっていますね。従ってAが採択されると、選定されるということになります。こんなふうに使ったりしますね。まず、選定手法その1ということで、2つほど手法を学習していきました。だんだんですね、奥の深いものになっていきますので、その2、その3続けて学習してください。今回はこれまでです。

>>(プロジェクト選定手法2 その1へ続きます)

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